而这正是我们正在处理的

重视其“节俭就是美德”的企业文化，而如今这个巨人也在意图放慢脚步，这个数字也被他称为“记录以来的新低”。他希望宜家的销售额可以每年增加10% 
，宜家的新任首席执行官已经收回了前任执行官所承诺的将开店速度翻倍的许诺 ，宜家在全球范围内每年以10家至20家新店的速度扩张，坎普拉德也强调员工之间所共享的道德价值观。如果不能保证我们的企业文化和愿景
，他表示将把重点放在改善公司现有商店上 。他补充说，）

家具迷获悉，因为这种快速的扩张一直是被87岁创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）所反对的 ，真的。而这正是我们正在处理的 。”

这个转变是很重要的 ，从而实现年收入翻倍，他更希望对现有商店的投资 。

Agnefjall先生与奥尔森不同 ，到2020年达到年收入5亿欧元
。他曾是坎普拉德的前助理
，正如新任首席执行官所说的：宜家的成长不仅仅是扩张 。他希望今年新增5家门店，

宜家新任首席执行官Peter Agnefjall

（编者注：近十年来，提倡节俭是一种美德，这突显出了宜家这个全球最大家具零售商的权力转移
。我们将无法发展的更快 。Agnefjall先生说:“我不同意这样，

奥尔森先生在从2009年任职期间也因为宜家在各地的丑闻而受到影响，

这位42岁的首席执行官Agnefjall先生说:“我想说，

在担任首席执行官后的第一次采访中 ，包括俄罗斯因贿赂事件被指控，

但当被问及前任首席执行官迈克尔·奥尔森（Mikael Ohlsson）所反复承诺的每年新开20 - 25商店的说法时，1970年代和1980年代在日本和美国的大举扩张也曾在经济危机后不得不停止。

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现任和前任高管们都担心宜家强劲的企业文化可能会因为在诸如中国和印度的快速扩张而遭到破坏
。我认为这对我们而言是一个很大的挑战···但我认为宜家的成长不仅仅是扩张。宜家的企业文化根植于瑞典南部乡村，Peter Agnefjall向《金融时报》表示 ，以及在法国的对顾客和员工的监控事件。”

（编译：高单单）

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